Resume

Le secteur de l’audiovisuel connaît une stagnation relative, probablement durable, qui va engendrer de nombreux défis pour les acteurs de l’écosystème. Si Internet est la cause principale de ces évolutions, c’est un ensemble de faisceaux qui est à l’oeuvre.

Dans le cadre de cette étude prospective sur l’industrie TV et vidéo, nous analysons les éléments déterminants du changement en proposant différents scénarios à l’horizon 2025.
Avant d’aborder les différents scénarios, le rapport analyse les tendances de :
l’environnement du marché autour des axes réglementaires, technologiques, macro-sociétaux et d’évolution de la demande ;
l’évolution concurrentielle, en séparant la concurrence intra sectorielle de l’évolution compétitive issue d’autres acteurs de la chaîne audiovisuelle ou de nouveaux entrants.
L’étude met ensuite en avant un scénario de référence ainsi que trois scénarios alternatifs résultant d’une combinaison des tendances et incertitudes.

Finalement, les impacts sur la chaîne de valeur sont étudiés pour chaque scénario avec des données de marché et des prévisions pour l’ensemble du secteur audiovisuel et par segment – Vidéo à la demande, TV linéaire et Home Video.

Table des matières

1. Executive Summary

2. Méthodologie & définitions
2.1. Méthodologie générale de l’IDATE
2.2. Méthodologie spécifique à l’étude
2.3. Définitions

3. Évolution de l’environnement marché
3.1. Régulation
3.2. Indicateurs économiques et sociétaux
3.3. La migration IT de la télévision
3.4. Évolution de la demande

4. Évolution de l’environnement concurrentiel
4.1. Poids croissant des plateformes Internet et désintermédiation
4.2. Les contenus sont rois
4.3. Des mouvements de consolidation dans le secteur audiovisuel
4.4. Terminaux : virtualisation et terminaux personnels
4.5. Un consommateur acteur

5. Scénarios TV 2025
5.1. Scénario tendanciel
5.2. Scénario de convergence
5.3. Scénario de rupture
5.4. Scénario de syndication

Table des figures

Table des figures

Tables
Table 1 : Quelques exemples de concentration dans le secteur de la production
Table 2 : Investissements des acteurs traditionnels dans des MCN
Table 3 : Caractérisation du scénario de convergence
Table 4 : Caractérisation du scénario de rupture
Table 5 : Caractérisation du scénario de syndication

Figures
Figure 1 : Évolution de la population par zone dans le monde
Figure 2 : Évolution du PIB par zone dans le monde
Figure 3 : Évolution de foyers unipersonnels aux États-Unis, 1960 et 2015
Figure 4 : Croissance mondiale du débit mobile
Figure 5 : Répartition du temps passé à regarder la télévision par terminal selon l’âge
Figure 6 : Croissance du temps passé à consommer des programmes TV et des films à la demande
Figure 7 : Nombre d’heures passées par semaine à regarder des vidéos OTT sur un téléviseur aux États-Unis, par tranche d’âge
Figure 8 : Les sites de vidéo à la demande les plus utilisés aux États-Unis
Figure 9 : Comparaison de la répartition du temps moyen passé par individu à consommer de la télévision en linéaire, en différé et de la vidéo en ligne, aux États-Unis et en France, en 2015
Figure 10 : La consommation de télévision linéaire chez les 18-34 ans en fonction de leur situation familiale aux États-Unis, à fin 2015
Figure 11 : Intérêt des consommateurs pour une individualisation de la consommation
Figure 12 : Intérêt des consommateurs vis-à-vis des fonctionnalités de recommandation pour les services de contenus et de TV
Figure 13 : Répartition du temps quotidien passé à consommer des médias par les adultes aux États-Unis, en avril 2016
Figure 14 : Poids de la vidéo dans le temps média total, aux États-Unis, en avril 2016
Figure 15 : Évolution des droits perçus par les principales ligues sportives à l’occasion des dernières renégociations des droits de diffusion sur les marchés nationaux
Figure 16 : Évolution des dépenses annuelles de Netflix dans l’acquisition et la production de contenus entre 2009 et 2015
Figure 17 : Nombre de chaînes YouTube dépassant 1 million d’abonnés dans une sélection de pays, en mai 2016
Figure 18 : Les principaux MCN présents en France et leurs liens avec des groupes médias traditionnels
Figure 19 : Évolution des dépenses en services TV aux États-Unis et au Canada entre 2013 et 2015
Figure 20 : L’influence des YouTubers auprès des millenials
Figure 21 : Quatre scénarios pour le futur de la télévision
Figure 22 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par service, 2015-2025 – Scénario tendanciel
Figure 23 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par zone, 2015-2025 – Scénario tendanciel
Figure 24 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par service, 2015-2025 – Scénario Convergence
Figure 25 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par zone, 2015-2025 – Scénario Convergence
Figure 26 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par service, 2015-2025 – Scénario de rupture
Figure 27 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par zone, 2015-2025 – Scénario de rupture
Figure 28 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par service, 2015-2025 – Scénario Syndication
Figure 29 : Évolution du marché mondial de l’audiovisuel par zone, 2015-2025 – Scénario Syndication

Secteur géographique

Amérique du Nord Amérique latine Asie-Pacifique Europe Monde

Acteurs

  • Alibaba
  • Altice
  • Amazon
  • Apple
  • AT&T
  • BSkyB
  • BT
  • Canal+
  • Cisco
  • Comcast NBCU
  • Deutsche Telekom
  • DirecTV
  • Disney
  • Endemol
  • Ericsson
  • Facebook
  • Google
  • HBO
  • Hulu
  • Instagram
  • Liberty Global
  • Molotov TV
  • Netflix
  • Orange
  • ProSiebenSat.1
  • Proximus
  • RTL
  • Snapchat
  • Starz
  • Telefónica
  • TF1
  • Time Warner Cable
  • Twitter
  • Vodafone

Slideshow

• Évolution de l’environnement
• Évolution de la demande
• Évolution concurrentielle
• Des incertitudes
• Quatre scénarios pour le futur de la TV
• Caractérisation des scénarios
– Scénario tendanciel
– Scénario de rupture
– Scénario de convergence
– Scénario Syndication

Autres détails

  • Référence : M16257MRF
  • Livraison : on the DigiWorld Interactive platform
  • Langues disponibles : Français, anglais
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