Resume

Le marché de l’audiovisuel est historiquement multinational. Au sein même de l’industrie, les activités de production de contenu, d’édition de services et de distribution affichent des niveaux d’internationalisation très différents. La période récente a été marquée par une intensification des opérations de rapprochement transnationales, marquant une nouvelle étape dans la globalisation de l’industrie.
Soumis à un double faisceau de contraintes sur le front des fournisseurs d’une part, avec l’augmentation constante des coûts de production, et sur le plan de la distribution d’autre part, avec des niveaux de CAPEX toujours élevés et la concurrence nouvelle des acteurs OTT, les éditeurs de services de vidéo européens doivent réinventer leurs stratégies dans ce nouveau contexte de mondialisation notamment marqué par la prédominance des acteurs nord-américains.

Ce rapport vise à :
• établir un état des lieux de la mondialisation et de la recomposition industrielle en cours dans le secteur de l’audiovisuel à travers l’étude des stratégies corporate menées par une sélection d’acteurs majeurs issus des segments de la production, de l’édition et de la distribution;
• évaluer les impacts de la mondialisation pour les acteurs européens de l’audiovisuel en se focalisant sur le cas des éditeurs de chaînes de télévision;
• caractériser les stratégies d’adaptation mises en oeuvre par ces acteurs.

Table des matières

1. Executive Summary

2. Méthodologie & définitions
2.1. Méthodologie générale de l’IDATE
2.2. Méthodologie spécifique à l’étude
2.2.1. Principaux objectifs
2.2.2. Périmètre géographique et acteurs étudiés
2.2.3. Définitions

3. Les raisons de la mondialisation
3.1. La nécessité de trouver de nouveaux relais de croissance
3.1.1. Le ralentissement des marchés occidentaux
3.1.2. La dynamique des marchés émergents
3.2. La recherche d’économies d’échelle
3.2.1. L’inflation des coûts de production
3.2.2. L’érosion des marges des distributeurs
3.2.3. CAPEX et R&D
3.3. La mondialisation de la distribution
3.3.1. La redéfinition de la temporalité de l’accès au contenu
3.3.2. L’expansion plus aisée des acteurs OTT à l’international
3.4. Vers une homogénéisation de l’offre de programmes ?
3.4.1. La puissance des séries nord-américaines
3.4.2. Les groupes britanniques et néerlandais dominent le marché des formats TV

4. Les modèles de mondialisation
4.1. Les exportations de programmes
4.1.1. La vente de droits à l’international
4.1.2. Le développement des coproductions internationales
4.1.3. La multiplication des formats de programmes
4.2. L’exportation de services de contenus audiovisuels
4.2.1. La distribution transnationale
4.2.2. L’édition de déclinaisons locales
4.2.3. L’édition de services OTT
4.3. Des distributeurs de bouquets de chaînes globalisés
4.3.1. Les stratégies de croissance interne
4.3.2. Les stratégies de croissance externe

5. Les impacts de la globalisation
5.1. Une nouvelle phase d’intégration verticale
5.1.1. L’intégration de la fonction de production par les distributeurs
5.1.2. L’intégration de la fonction de distribution par les éditeurs de chaînes et les ayants droit de contenu
5.1.3. Les services OTT investissent dans la production de contenus originaux
5.2. La concentration horizontale des industries de la production et de la distribution
5.2.1. La concentration du secteur de la production
5.2.2. La concentration du secteur de la distribution aux États-Unis
5.2.3. La concentration du secteur de la distribution en Europe
5.3. L’émergence de situations d’oligopole sur les nouveaux services
5.3.1. iTunes leader mondial de la VOD à l’acte
5.3.2. Les services nord-américains dominent le segment de la SVOD
5.4. Une prime aux programmes anglo-saxons
5.5. Quelle place pour les acteurs européens ?
5.5.1. Les stratégies de programmation et d’investissement dans la production
5.5.2. Les stratégies OTT des acteurs européens

Table des figures

Table des figures

Tables
Table 1 : Évolution du prix des principaux packages du câble aux États-Unis entre janvier 2012 et janvier 2013
Table 2 : Évolution des recettes publicitaires de la télévision aux États-Unis, 2012-2013
Table 3 : Exemple de coproductions internationales intervenues en Europe durant la période 2011-2013
Table 4 : Classement des 5 premiers formats de programmes en Europe en nombre d’heures diffusées en 2012 et 2013
Table 5 : Classement des 5 premiers formats de programmes en Europe en recettes générées en 2012 et 2013
Table 6 : Sélection de séries originales disponibles sur les services vidéo d’Amazon, Netflix et Hulu
Table 7 : Exemple d?opérations d’acquisition de sociétés de production européennes par des acteurs nord-américains entre 2011 et 2014
Table 8 : Classement des Séries TV les plus téléchargées sur BitTorrent dans le monde, 2012-2014

Figures
Figure 1 : Menaces et opportunités liées à la mondialisation pour les principales catégories d’acteurs de la chaîne de valeur
Figure 1 : Évolution de la pénétration de la Pay-TV aux États-Unis et au Canada, 2011-2015
Figure 2 : Pénétration de la Pay-TV dans les pays de la zone Europe, fin 2014
Figure 3 : Évolution des bases d’abonnés nettes des bouquets de chaînes Canal+ et TDT Premium entre 2008 et 2013
Figure 4 : Tendances et prévisions d’évolution des ARPU du câble en Europe, 2012-2016
Figure 5 : Évolution des recettes de la publicité TV dans les cinq principaux marchés européens
Figure 6 : Distribution du marché de la Pay-TV par opérateur en nombre d’abonnés en Allemagne au 1er janvier 2014
Figure 8 : Pénétration de la télévision dans les foyers de la zone Asie/Pacifique, fin 2014
Figure 9 : Pénétration de la Pay-TV dans les foyers de la zone Asie/Pacifique, fin 2014
Figure 10 : Pénétration de la télévision dans les foyers de la zone Amérique latine, fin 2014
Figure 11 : Pénétration de la Pay-TV dans les foyers de la zone Asie/Pacifique, fin 2014
Figure 12 : Pénétration de la télévision dans les foyers de la zone Afrique/Moyen-Orient, fin 2014
Figure 13 : Pénétration de la Pay-TV dans les foyers de la zone Afrique/Moyen-Orient, fin 2014
Figure 14 : Prévisions d’évolution de la croissance des revenus de la publicité TV dans les zones Asie Pacifique, Europe, Amérique latine, Afrique/Moyen-Orient et Amérique du Nord, 2014-2019
Figure 15 : Évolution du devis moyen d’une fiction audiovisuelle en France entre 1994 et 2013
Figure 16 : Évolution des revenus et des coûts liés à la production d?une série TV nord-américaine au format 52′ au cours des six premières saisons
Figure 17 : Évolutions comparées de l’ARPU vidéo, des coûts de programmes par abonné et du taux de marge sur le secteur de la câblodistribution aux États-Unis, 1995-2014
Figure 18 : Tendances et prévisions d’évolution des CAPEX du câble en Europe, 2004-2016
Figure 19 : La recomposition de la chaîne de valeur dans la filière vidéo
Figure 20 : Illustration du circuit de distribution standard pour une série nord-américaine durant ses six premières années d’exploitation
Figure 21 : Implantation des services de vidéo OTT d’Apple (iTunes), Netflix et Amazon à l’international au 1er janvier 2015
Figure 22 : Origine des programmes de fiction diffusés sur un échantillon de chaînes de télévision dans 17 pays européens en 2013
Figure 23 : Distribution des 100 meilleures audiences de fiction TV par origine en France sur les chaînes TF1 et France 2 en 2009, 2011 et 2013
Figure 24 : Distribution du volume horaire et des revenus générés par la vente des 100 premiers formats de programmes en Europe en 2013
Figure 25 : Disponibilité d’une sélection de séries TV par canal de distribution en France en janvier 2015
Figure 26 : Illustration de la présence des formats The Voice, X-Factor et Dancing with the Stars à l’international au 31 décembre 2014
Figure 27 : Marques opérées par HBO aux États-Unis (hors chaînes HD)
Figure 28 : Marques opérées par HBO en Europe (hors chaînes HD) 30
Figure 31 : Illustration de la présence des marques-chaînes HBO, RTL et CBS à l’international au 31 décembre 2014
Figure 29 : Positionnement des offres OTT de trois ligues sportives aux États-Unis, la NFL, la NBA et la MLS, selon le niveau de popularité du sport, le marché et le canal de distribution
Figure 30 : Offres de chaînes premium à l’unité de Dish Network aux États-Unis
Figure 32 : Couverture d’une sélection de stations spatiales de télécommunications utilisées pour le transport de chaînes de télévision à l’échelle globale
Figure 33 : Illustration de la présence des distributeurs DirecTV, Groupe Canal+, Sky et Modern Time Group à l’international au 31 décembre 2014
Figure 34 : Illustration de la présence des distributeurs Liberty Global, Altice/Numericable et Telefónica/ Movistar à l’international au 31 décembre 2014
Figure 35 : Illustration des principales configurations d’intégration verticale
Figure 36 : Organigramme simplifié des principaux groupes de communication nord-américains en 2014
Figure 37 : Dépenses en programmes d’une sélection de services de vidéo en 2014
Figure 38 : Évolution trimestrielle du nombre d’abonnés aux offres de télévision payante de Comcast et TWC, et niveau attendu au terme de leur fusion et de la cession de 3.9 millions d’abonnés
Figure 39 : Évolution du nombre de distributeurs par type de réseau dans 37 pays européens, 2010-2014
Figure 40 : Part de marché des principaux acteurs de l’EST aux États-Unis selon le type de contenu en 2013
Figure 41 : Part de marché des principaux acteurs de la vidéo à la demande locative aux États-Unis, pour les films de cinéma, 2013
Figure 42 : Distribution du marché de la SVOD en volume d’abonnements selon le type d’éditeur, mi-2014
Figure 43 : Évolution de la popularité des contenus audiovisuels par catégorie et pays d’origine
Figure 44 : Illustration des stratégies de production de fiction d’une sélection d’éditeurs européens
Figure 45 : Illustration des positionnements OTT d’une sélection d’acteurs européens

Secteur géographique

Amérique du Nord Europe Monde

Acteurs

  • Al Jazeera
  • All3Media
  • Altice
  • Amazon Prime Instant Video
  • AT&T
  • BBC Worldwide
  • BeIn Sport
  • Canal+
  • CanalPlay
  • CBS
  • Channel 5
  • Cinemax
  • Comcast
  • Digiturk
  • DirecTV
  • Dish Network
  • Endemol
  • Eyeworks
  • Fremantle
  • HBO
  • Hulu
  • iTunes
  • ITV
  • Kabel Deutschland
  • Liberty Global
  • Modern Time Group
  • Naspers
  • NBA
  • NBC Universal
  • Netflix
  • NFL
  • NLS
  • NLziet
  • Ono
  • Orange/OCS
  • OSN
  • ProSiebenSat.1.
  • Red Arrow
  • RTL Group
  • Shine Group
  • Showtime
  • Sky
  • StarTimes
  • Starz
  • Talpa Media
  • TDT Premium
  • Telefónica
  • Televisa
  • TF1
  • Time Warner Cable
  • Time Warner Inc.
  • Viacom
  • Virgin Media
  • Ziggo
  • Zodiak Entertainment

Slideshow

État des lieux de la mondialisation de l’audiovisuel
• Les raisons de la mondialisation de l’audiovisuel
• La mondialisation de la vente de programmes
• La mondialisation de l’édition de services
• L’internationalisation de l’activité des distributeurs

Les impacts de la mondialisation
• Une nouvelle vague de concentration
• Une américanisation de l’audiovisuel européen

Les stratégies des éditeurs européens
• Les stratégies de programmation des éditeurs européens
• Les stratégies OTT des éditeurs européens

Autres détails

  • Référence : M15255IN2F
  • Livraison : sur la plateforme DigiWorld Interactive
  • Langues disponibles : Français, anglais
  • Tags : accès au contenu, acteurs OTT, audiovisuel européen, ayants droit de contenu, chaînes de télévision, coproductions internationales, coûts de production, DDL, Direct Download, distributeurs de bouquets de chaînes, Download To Rent, DTR, éditeurs de chaînes, éditeurs de services de vidéo, édition de services, Electronic Sell-Through, exportations de programmes, formats de programmes, formats TV, globalisation de l'industrie, industrie audiovisuelle, industrie européenne de l'audiovisuel, marché de l'audiovisuel, mondialisation de la distribution, offre de programmes, OTT, Over the Top, P2P, Peer to Peer, production de contenus, séries nord-américaines, services de contenus audiovisuels, services OTT, stratégies OTT, streaming, Subscription VOD, SVOD, Télévision, vente de droits, VOD

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