Resume

Dans le cadre de leurs stratégies d’innovation, les entreprises (et notamment les acteurs des télécoms) s’arment d’incubateurs corporate.

Ce rapport de l’IDATE DigiWorld présente les différents modèles et les tendances d’incubation en s’appuyant sur l’analyse de 9 opérateurs télécoms (Orange, Vodafone, Deutsche Telekom, Telefónica, Bouygues Telecom, SFR, AT&T, Verizon et Swisscom), de 5 équipementiers télécoms (et de 4 autres entreprises issues de verticaux différents).

Ce benchmark et ces études de cas détaillées décrivent les stratégies et modes opératoires mis en œuvre permettant d’identifier des bonnes pratiques et les clés de réussite.

Face à la multiplication de l’offre, les incubateurs corporate se doivent eux aussi d’innover par leurs structures, approches ou encore modes d’accompagnement afin d’atteindre leurs ambitions.

Table des matières

Executive Summary

1. L’incubateur, un instrument privilégié du dispositif d’open innovation
1.1. Évolution du dispositif d’innovation en entreprise
1.2 Histoire et adoption du concept d’open innovation
1.3 Les différentes facettes de l’open innovation
1.4 Quel format d’open innovation pour quelle stratégie ?
1.5 Incubateurs et accélérateurs : des formats privilégiés de l’open innovation

2. Quel modèle d’incubation pour les opérateurs télécoms ?
2.1 Modèle général d’un incubateur/accélérateur
2.2 Vision et stratégie : quels objectifs ?
2.3 Gouvernance : quelle structure ?
2.4 Modèle opérationnel : processus de sourcing des start-up
2.5 Modèle opérationnel : processus de sélection des start-up
2.6 Modèle opérationnel : processus d’incubation
2.7 Modèle opérationnel : processus de sortie d’incubation
2.8 Incubateur corporate

3. Etudes de cas
3.1 Présentation de la méthodologie d’analyse des business cases
3.2 AT&T
3.3 Bouygues Telecom
3.4 Deutsche Telekom
3.5 Orange
3.6 SFR
3.7 Swisscom
3.8 Telefónica
3.9 Verizon
3.10 Vodafone
3.11 Cisco
3.12 Ericsson
3.13 Huawei
3.14 IBM
3.15 Nokia
3.16 Carrefour
3.17 Engie
3.18 Renault
3.19 Thales
3.20 Business cases – Tendances

4. Annexes
4.1 Mesure de la performance des incubateurs
4.2 Modèle opérationnel : processus de sortie d’incubation

Secteur géographique

Europe Amérique du Nord
  • États-Unis

Acteurs

  • AT&T
  • Bouygues Telecom
  • Carrefour
  • Cisco
  • Deutsche Telekom
  • Engie
  • Ericsson
  • Huawei
  • IBM
  • Nokia
  • Orange
  • Renault
  • SFR
  • Swisscom
  • Telefónica
  • Thales
  • Verizon
  • Vodafone

Autres détails

  • Référence : M19160MRF
  • Livraison : on the DigiWorld Interactive platform
  • Langues disponibles : Français, anglais
  • Tags : incubateurs corporate, incubateurs télécoms, open innovation, opérateurs télécoms, stratégie d'innovation

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