La baisse tendancielle de la consommation linéaire…
C’est désormais une tautologie de dire que la très forte adoption de l’Internet haut débit, fixe comme mobile, combinée à celle des écrans personnels, a profondément bouleversé les habitudes de consommation audiovisuelle.
Cette révolution des usages génère des répercussions visibles sur les acteurs TV traditionnels. Si la consommation de services de rattrapage ou de programmes enregistrés avait jusqu’à récemment permis de maintenir – voire de faire progresser – le temps passé à regarder la télévision, sur les marchés les plus avancés, la baisse tendancielle du temps de visionnage total est désormais clairement établie. Entre 2011 et 2015, le temps passé à regarder la télévision a baissé de 7 minutes aux États-Unis et de 24 minutes au Royaume-Uni. Dans un contexte économique tendu, les recettes publicitaires TV n’augmentent que faiblement sur la plupart des marchés occidentaux.
Sur la télévision par abonnement, les premiers signes de ralentissement apparaissent. Depuis 2014, les abonnés à la télévision payante baissent aux Etats‑Unis, en valeur absolue comme en pourcentage des foyers TV, mais aussi en chiffre d’affaires. Si, en Europe, le constat est moins alarmant, la croissance des abonnés est néanmoins en train de ralentir.
… et le succès des services OTT…
Parallèlement, les usages vidéo en OTT et les revenus associés explosent. Plus de 60 % des Américains déclarent consommer quotidiennement des services OTT (source : TiVo), tandis que les jeunes Britanniques passent désormais plus de temps sur Internet qu’à regarder la télévision. Les 7-16 ans passeraient ainsi 3 heures par jour sur Internet, contre seulement 2,1 heures à regarder la télévision (source : Childwise).
Les recettes liées à la consommation de vidéo en OTT ont connu une croissance quasi exponentielle sur la période, avec des recettes qui ont été multipliées par 3 en Amérique du Nord entre 2010 et 2016 et par 5,5 dans les cinq principaux marchés européens.
… poussent les groupes audiovisuels à intégrer l’OTT comme un nouvel axe de diversification
Les chaînes TV font maintenant face à un paysage nouveau dans lequel la concurrence, les écrans et même
les consommateurs ont changé, et où les modèles économiques habituels se trouvent menacés. Elles n’ont désormais plus d’autre choix que de se positionner à leur tour sur l’OTT pour résister à cette vague de fond.
Les acteurs majeurs proposent ainsi tous des services TV de rattrapage, mais rares sont ceux qui développent des services de vidéo à la demande à l’acte. Les services par abonnement mensuel apparaissent en revanche assez nombreux mais recouvrent des réalités très différentes (de la SVOD généraliste à l’accès payant au simulcast de chaînes en clair, en passant par les versions OTT de chaînes premium).
Enfin, quelques-uns, à l’image de ProSiebenSat.1 en Allemagne (rejoint début 2017 par le français TF1 et l’italien Mediaset) s’engagent dans la voie de la création de contenus originaux destinés à une exploitation Internet.
Leur approche de l’OTT varie selon leur positionnement sur le marché TV. Certains, en particulier ceux disposant d’un catalogue important d’archives TV, considèrent essentiellement l’OTT comme une opportunité nouvelle d’exposer et de mieux valoriser leur production. D’autres, disposant notamment de positions fortes sur leur segment de marché, tentent de conquérir sur l’OTT des places équivalentes à celles qu’ils avaient en télévision linéaire, en déployant des stratégies ambitieuses. À l’inverse, en particulier dans le domaine de la Pay-TV, certains ont plutôt adopté une approche défensive, en cherchant en premier lieu à protéger leur marché traditionnel et en n’allant vers la délinéarisation que contraints par une pression concurrentielle majeure.
Cet article est extrait de l’édition 2017 du DigiWorld Yearbook
À propos du DigiWorld Yearbook
Le best of des analyses des équipes spécialisées d’IDATE DigiWorld, qui suivent toute l’année le développement des marchés télécoms, internet et médias à travers le monde.
Le DigiWorld Yearbook est publié en français et en anglais et est accessible en version papier et PDF
L’édition 2017 sera disponible le 6 juin aux tarifs suivants : Papier : 100 € HT et PDF : 65€ HT
Pour aller plus loin sur cette thématique
Pré-commandez le DigiWorld Yearbook 2017
En savoir plusDécouvrez notre dernier rapport
En savoir plusInscrivez-vous au grand débat de prospective DigiWorld Future
En savoir plusBest-of DigiWorld Future 2016
Tags
